关于苹果创始人乔布斯的那些事儿

1. 关于苹果创始人乔布斯的那些事儿

   
        
      
    对于乔帮主了解的越多，越陷于他个人魅力以及他打造产品的魅力。 
      
    乔布斯，苹果公司创始人之一，带领一群聪明的人创造了一个又一个伟大的产品，从苹果电脑到皮克斯动漫，到给音乐带来革命性影响的Itunes,再到iphone，ipad。 
      
    每一个产品可以让每个人的生活变得不同。 
      
    他好像有魔力一般，打造的每个产品，都是完美的。 
      
    之前知道皮克斯动漫，因为他出品的一定很好看。 
      
    《头脑特工队》《寻梦环游记》《玩具总动员》《心灵奇旅》... 
      
    每一部看完，好像都有一种心灵的治愈... 
      
    看完后，发现皮克斯动漫竟然也是乔布斯创办的。 
      
    感慨他56年的人生的经历与辉煌。 
      
    他有哪些与众不同的习惯，可以给到我们。 
      
    看传记的时候，有几点对我触动很深的感悟，也分享给大家。 
      
     1. 专注  
      
    专注于自己做的事，尽可能的减少外部的干扰，自己所做的每件事为最终的结果服务。 
      
    实现自己的目标会碰到很多困难，有的人想的是绕开，乔布斯想的是即使再难，要如何想办法实现目标。 
      
    当下的我们想要专注的事情是什么，尽快找到属于自己擅长和感兴趣的领域，专注耕耘，用有限的资源尽可能为自己的“专注”服务。 
      
     2. 尽可能的让产品达到完美，在乎产品的每一个细节。  
        
    即使只是苹果的包装，屏幕的材料，他也会尽自己可能找到和产品最为匹配的包装，他觉得这些也是和产品一体的，是产品很重要的一部分。 
      
    客户从拆开包装开始，就会对你的产品已经形成了一个初步的印象，并且代表了产品的形象和公司的价值理念。 
      
        
        
    在他的世界里是非黑即白的，他信赖，崇拜优秀的人才。 
      
    坚信只有一流的人才才可以打造一流的产品，一旦团队里有二流的成员，会影响整个团队和产品。 
      
    让我想到了，HR招聘，宁缺毋滥的原则，即使是再急需上岗，在没有遇到合适的候选人时，也会选择一直空岗。 
      
    对一个团队来说，招到不合适的人带来的影响远远比空岗带来的危害更大。 
      
    我们尽可能选择和聪明人打交道，相信会有你意料之外的收获。 
      
     4. 相信自己的信念。  
      
    书中描述乔布斯好像有一种现实扭曲力场，总能让不可能的事情变得可能，让别人的想法发生改变，这可能源自于他独特的个人魅力和强大的自信心。 
      
    很多事，决定最终结果的可能并不是个人能力，而是自己本身的态度，如果你坚信自己做了正确的事，一定要坚持，为了实现自己的目标。 
      
     5. 不断刻意练习，达到完美的效果。  
      
    乔布斯的演讲总能让听众发出欢呼声，看起来轻松的演讲，炫酷的舞台，实际上是他一次又一次排练的结果。 
      
    灯光也是经过他精心设计的，为呈现最终的美好的效果服务。 
      
        
     6. 营销奇才  
      
    他的营销能力体现在很多方面： 
      
    他设立苹果零售店，增加了苹果产品的可及性，扩大了品牌影响力，苹果零售店也成为每一平方米销售金额最多的店铺。 
      
    店内设置场景化营销，不是针对个别产品，而是在某一种情境下，顾客可能需要什么。 
      
    充分站在顾客的角度想问题，不断地打磨店内的布置，给顾客最舒适的体验。 
      
    他好像总能准确的判断未来的趋势。 
      
     7. 生活追求少而优    。  
      
    乔布斯带给我很重要的一个生活哲学就是少而优。 
      
    他总是一身固定的穿搭，有三宅一生设计的固定的黑色上衣，蓝色牛仔裤； 
      
    家具很少，进入家里的每一件家具一定是经过精心选择的； 
      
    这种生活态度也体现在苹果产品上，能用最少的部件达到效果就绝不多用一个，多的部件对产品本身就是一种干扰。 
      
    我们生活中的信息和产品很多，和要什么比起来，现在更重要的是选择不要什么。 
      
    看起来拥有更多，实际上让我们忽略了对我们而言最重要的东西。 
      
    以上分享了我的体会，希望这其中的一些点也可以触动到你。 
      
    让我们都专注于自己的热爱，人生会熠熠发光，相信中国，地球可能都会熠熠发光。 
      
    学习他人的优点，结合我们现在的生活，我们可能也会创造不同。 
      
     推荐书籍《乔布斯传》《一生的旅程》。  
      
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2. 乔布斯早期被苹果赶出的详细经过

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3. 乔布斯重回苹果后，做的第一件事是什么？

4. 乔布斯重回苹果后，做的第一件事是什么？

5. 乔布斯离开苹果 为什么？

1、环境原因，当时苹果公司已经是一家非常庞大的公司，这样的公司的决策层往往不止乔布斯一个人，乔布斯是一个相对独断专行的人，当他提出来的理念和思路没办法跟以前一样得到无条件执行，对他来说是难以接受的
2，管理层原因，当时苹果公司从百事公司聘请了一个ceo（约翰·斯卡利），这个人的理念和乔布斯有巨大分歧，当2个人的矛盾持续恶化后，终于走到了必须离开一个人另一个人才会继续干的地步，最终当时苹果公司董事会决定留下约翰·斯卡利而放弃了乔布斯，导致乔布斯彻底失望而离开了苹果公司

6. 苹果创始人乔布斯带给我们众多启示最核心的是

7. 乔布斯苹果的影响

史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。  
三 影响与启示 
1.深度理解“人性”，而非技术。 
不少人会疑问：为什么不是设计?在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败?当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。    
    苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。 
乔布斯的人本竞争力有三个关键词： 
1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。2、打造A级人才的“海盗团队”。1名出色员工=50名平庸员工。3、应用创新是王道。 
事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说，“看吧!你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上?”乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏)，而是更为先进的指触屏( 电容式触摸屏)，用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。另一个细节是，iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到?     
不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入。2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。”而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。  
    乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。 
苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。 
当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也并非能够完全搞定消费者的神人。但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。 2.持续狂奔的“产品挑选人”。 
   “产品挑选人”是一个硅谷术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功，这家公司必定失败。但是，很多新创公司只有一群拥有才华与想法的工程师，但却没想好要开发什么产品，这时候，就必须要由一位“产品挑选人” 来领导，从众多想法中挑选出最关键的。乔布斯是一个强悍的产品挑选人，而最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位——要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。 
  乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工;但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。” 
  反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人开始严重缺位，利润中心化、官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。  
3.做不好品牌，就不是好CEO。 
    乔布斯其实就是苹果的第一大品牌。他拥有非常强大的煽动力，有着传奇故事、跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。想想他在1983年如何说服百事可乐总裁约翰•斯卡利加盟苹果说的话：你想卖一辈子糖水，还是改变世界? 
乔布斯在品牌上的确有一手，就是擅长与众不同地做事情。1997年，乔布斯重返苹果时的一大拯救战略就是聚焦品牌。他说：“苹果公司每年花费1亿美元做广告，但并没有取得很好的效果。我们将继续用每年1亿美元来做广告，但这一次要取得好的效果。”他靠改变打法来赢。与用户共建品牌：苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司。乔布斯从一开始，就亲自管理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐于帮助他们分享软件或专业知识，因此产生了一批死忠的苹果粉丝。他们把苹果电脑的观念推销出去，影响至深，同时，这也成为苹果吸纳新员工的重要来源。乔布斯试图与顾客共建品牌。由苹果负责“引爆”，由广大的顾客免费参与传播。 
苹果的产品也体现着用户的投票权，赋予消费者更高的“权力”。比如，社会学家曾做过研究，iPod有着鲜明的社会学意义，它让消费者拥有更庞大的音乐控制权。另外一个例子是苹果的品牌体验店，很奢侈，很梦幻。乔布斯说，它不只是“简单”的商店，而是苹果顾客交流意见的场所，体验新产品的梦幻之地。这就是乔布斯之道。“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。

8. 你认为乔布斯对于苹果的重要性

史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在波兰的一所大学中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。

　　乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年44岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。

　　1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。

　　乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”

　　乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。

　　乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。

　　乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。

　　经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”

　　现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。

　　始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。