可行性报告怎么做

1. 可行性报告怎么做

一般广义上可行性报告是根据你做的调查分析可能的结果，对可实行的策略和步骤做出预测计划和报告。 
 
基本格式 
 
资料介绍： 
目录 1 
第1章 项目总论 6 
§1.1 项目背景 6 
§1.2 可行性研究结论 7 
§1.3 主要技术经济指标表 9 
§1.4 存在问题及建议 9 
第2章 项目背景和发展概况 10 
§2.1 项目提出的背景 10 
§2.2 项目发展概况 10 
§2.3 投资的必要性 11 
第3章 市场分析与建设规模 12 
§3.1 市场调查 12 
§3.2 市场预测 13 
§3.3 市场推销战略 14 
§3.4 产品方案和建设规模 15 
§3.5 产品销售收入预测 16 
第4章 建设条件与厂址选择 17 
§4.1 资源和原材料 17 
§4.2 建设地区的选择 18 
§4.3 厂址选择 20 
第5章 工厂技术方案 22 
§5.1 项目组成 22 
§5.2 生产技术方案 22 
§5.3 总平面布置和运输 24 
§5.4 土建工程 25 
§5.5 其他工程 26 
第6章 环境保护与劳动安全 27 
§6.1 建设地区的环境现状 27 
§6.2 项目主要污染源和污染物 28 
§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28 
§6.4 治理环境的方案 29 
§6.5 环境监测制度的建议 29 
§6.6 环境保护投资估算 29 
§6.7 环境影响评论结论 29 
§6.8 劳动保护与安全卫生 29 
第7章 企业组织和劳动定员 31 
§7.1 企业组织 31 
§7.2 劳动定员和人员培训 31 
第8章 项目实施进度安排 33 
§8.1 项目实施的各阶段 33 
§8.2 项目实施进度表 35 
§8.3 项目实施费用 36 
第9章 投资估算与资金筹措 37 
§9.1 项目总投资估算 37 
§9.2 资金筹措 39 
§9.3 投资使用计划 39 
第10章 财务与敏感性分析 41 
§10.1 生产成本和销售收入估算 41 
§10.2 财务评价 42 
§10.3 国民经济评价 42 
§10.4 不确定性分析 42 
§10.5 社会效益和社会影响分析 43 
第11章 可行性研究结论与建议 44 
§11.1 结论与建议 44 
第12章 财务报表 45 
第13章 附件 47

2. 可行性报告怎么写啊?

3. 请问可行性报告怎么写？

可行性研究报告内容及格式 


项目可行性研究报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，项目可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目可行性研究报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。下面中商智业为您提供一篇关于项目可行性研究报告的内容及格式：


一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。


二、项目建设的必要性和可行性。


三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目、本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。


四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。


五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。


六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；


七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；


八、项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。


九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。


十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安
装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。


十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。


十二、项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。


十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益等进行量化分析；


十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。
http://kybg.askci.com/kexingbaogao/bianzhineirong.shtml

4. 如何写可行性报告

　　按以下流程写。
　　第一章 项目总论
　　概括性论述项目背景、主要技术经济指标、结论及建议
　　第二章 项目建设背景及必要性
　　从宏观和微观方面分析项目提出的背景情况和产业发展情况，用定性和定量的方法分析企业进行投资的必要性。
　　第三章 市场预测与建设规模
　　采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用专家会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、最小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。
　　第四章 建设条件与厂址选择
　　通过工程技术条件和建设投资费用的对比确定场址方案。
　　第五章 工程技术方案
　　采用评分法、投资效益评价法确定项目的技术方案，采用投资回收期法、投资收益率法、运营成本法、寿命周期法确定项目的设备方案，通过对技术经济指标、总图布置费用、拆迁方案的对比确定项目的总图方案。
　　第六章 节能节水与环境保护
　　从建筑设计、建筑结构、平面布置、设备选型、工艺流程等方面论述项目的节能方案，从设备选型、工艺流程、综合利用等方面论述项目的节水方案，从项目建设和项目运营两方面论述项目的环境保护措施及对环境的影响情况。
　　第七章 劳动保护、安全卫生、消防
　　从危害因素、建筑施工、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施，从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。
　　第八章 企业组织和劳动定员
　　根据企业现有组织情况、以及行业先进管理经验，采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况，并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。
　　第九章 项目实施进度安排
　　根据行业经验和企业特点安排项目的实施计划和进度。
　　第十章 投资估算与资金筹措
　　采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用，采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用，以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用，根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用，根据国家有关计费文件估算工程建设其他费用，采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。
　　通过投资内部收益率、投资回收期、融资成本等对比确定项目的融资方案。
　　第十一章 财务分析与敏感性分析
　　利用资金时间价值方法对项目进行财务评价、采用不确定性分析、盈亏平衡分析等方法确定项目的抗风险能力和保本水平。
　　第十二章 社会效益分析
　　通过项目对社会的影响、项目与所在地互适性两方面对项目的社会效益进行分析，确保项目符合社会发展要求。
　　第十三章 风险分析
　　通过技术和产品风险、市场风险、原材料、自然资源或供货渠道的风险、政策性风险、持续融资风险等方面的风险分析，并提出相应的风险应对机制，增加企业风险防范意识、提高项目抗风险能力。
　　第十四章 可行性研究结论与建议

5. 可行性报告怎样写呀？

6. 怎么样写好可行性报告

需要注意的细节是资金申请到的使用明细，投资收益，市场前景分析等。
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：
（一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。 
（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。 
（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。 
（四）项目地址选择及其依据。 
（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。
 （六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。
 （七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。 
（八）建设方式、建设进度安排及其依据。 
（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。
（十）外汇收支安排及其依据。
 （十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。 （十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上级主管部门的意见如要范本。

7. 怎样写好可行性报告？？

不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长
时，总要提交一份可行性报告供上级批准。
·         国企的可行性报告
    本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
    目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
    二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
    三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
    四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
    五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
·         外企的可行性报告
    那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
    首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
    从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。
    二是宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
    三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
    四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
    五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
    很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。

8. 如何写可行性报告

附一
项目可行性报告格式
    一、破旧概要说明
    1、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。
    2、承办单位和科研单位的背景（基本情况和条件）    
    3、建设项目提出的必要笥和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。
    4、可行性研究的依据和范围。
    二、市场调查预测和建设规模
    1、资源情况、建设条件
    2、原辅材料供应：材料名称、数量、供应地。
    3、动力供应，交通运输。
    四、项目建设地点的选择和条件。
    对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述
    五、项目的技术方案
    1、技术、工艺：技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。
    2、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。
    六、机构设置、生产定员和人员培训
    1、机构设置：组织形式。
    2、生产定员。
        3、人员培训。
    七、环境保护和劳动安全
    1、环境保护。
    2、劳动安全。
    八、项目实施计划进度
    本部分 就项目实施进度做出计划安排。
    九、投资估算和资金筹措
    1、投资估算
   （1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水电增容：水、电增容数量与费用：（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。
    2、资金筹措
    （1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款（以上应写出金额大小。）
    3、投资使用计划
    对资金使用计划
    十、经济效益和社会效益分析
    1、生产成本（支出）
    包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。
    2、利润估算
    （1）销售收入；（2）纯利润。
    3、投资效益分析
    （1）投资利润率；（2）投资回收期。
    十一、项目评价
    应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。