迪士尼总裁称没有中国市场照样成功，如何看待这家公司往年的经营业绩？

1. 迪士尼总裁称没有中国市场照样成功，如何看待这家公司往年的经营业绩？

迪士尼总裁Robert A. "Bob" Iger近日公开表示，迪士尼即便是没有中国市场，也可以做得很成功，而Robert A. "Bob" Iger之所以这么有底气，也是因为迪士尼这几年的业绩非常好，有足够强大的资本才能够说出这么有底气的话，但是很多国内的消费者还盲目地觉得迪士尼离开中国就不行了，能够有这样的观点，通常都是井底之蛙，迪士尼、苹果、微软这样的世界公司，即便是没有中国市场的支持，一样能够在全世界闪耀。

首先，华特迪士尼在2021年获得的营业收入大约是六千亿美元，而迪士尼在2021年的净资产达到了两万亿，而华特迪士尼也因此在世界五百强中拿到了前150名的好成绩，而这也是华特迪士尼的再一次进步了，因为华特迪士尼基本上每一年都会在世界五百强的排名中更进一步，这也说明了华特迪士尼是非常赚钱的。

其次，对于中国消费者来说，最熟悉的华特迪士尼的产品就是影视剧和乐园了，迪士尼的公主系列影片、动画影片和英雄影片，在中国都是非常受欢迎的，而且这些影片在全球的票房都非常高，其中《复仇者联盟》系列的总票房就超过了50亿美元，漫威系列影片更是给迪士尼带来了超过100亿美元的票房成绩，华特迪士尼也因此狠狠赚了一大笔。

最后，目前漫威第二个十年系列的影片，基本上都没有在国内上映了，而且《永恒族》、《毒液》等影片也都不在国内上映了，但是这些影片的票房依然非常高，说明中国市场的确不是迪士尼的唯一，迪士尼CEO这么说是真的有底气。

2. 迪士尼总裁说没中国市场也能成功，迪士尼的中国市场怎么样？

迪士尼总裁说没有中国市场也能够获得成功，并表示公司在中国的业务对他们的影响不大，在这番言论出来以后，引起了中国网友的抵制，那么迪士尼在中国的市场怎么样呢？

首先，迪斯尼公司是全世界最会给顾客创造欢乐的公司，无论是它的电影还是游乐园，都给人留下了深刻的印象，它在入驻中国以后，确实能够获得巨大的成功，而它能够在中国市场获得巨大的成功，主要是因为用心娱乐这4个字，在市场上，它能够做好迎合观众的喜好，并且提供优质的服务，所以，备受国人喜欢。

其次，很多人以为迪士尼主要是依靠游乐园盈利的，其实，迪士尼公司的电影业务也是战斗力爆棚，由他出品的《疯狂动物城》、《美国队长3：英雄内战》、《奇异博士》等多部电影，在中国市场上，拿下了63亿元的票房成绩，位列国外电影公司，在华票房收入之首，可见迪士尼在中国的电影市场还是非常有“钱途”的，而这名总裁声称没有中国市场也能够成功，摆明了这些电影票房成绩对于他们来说是可有可无的位置，如果有收入的话，那就是如虎添翼，如果没有的话，也丝毫不会影响到他们的营收，在一般情况下，任何人听到这个言论都会觉得十分气愤，但是从财务报表上看，这位迪士尼总裁说的话也是实话，毕竟人家是根据数字来说明。

最后，在中国市场上，迪士尼主要是有香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园，这两个乐园的盈利方式主要有两种，一方面是主题乐园为迪士尼带来可观的门票收入，而且还能够通过为游客提供餐饮住宿等需求，进一步带来营收，另一方面就是迪士尼乐园也能够间接带动迪士尼衍生品的销售，而且这些衍生品也深受大家喜欢，所以迪士尼还是挺受中国人喜爱的。

3. 迪士尼巨亏28亿美元，该公司还会有未来吗？

尽管目前迪士尼已经巨亏28亿美元了，而且全世界加起来裁员的人数已经达到了3.2万人，但是我依然坚信迪士尼是拥有未来的。迪士尼公司也是非常老牌的公司了，迪士尼旗下不仅有电影产业，还有很多的游乐场之类的服务业，所以迪士尼有很多的项目可以赚钱。虽然目前因为疫情的影响，迪士尼的整体在亏损，但是我相信当疫情好转了之后，迪士尼肯定会将亏完的钱连本带利的都赚回来的。
人家迪士尼怎么说都是世界上最大的电影公司，只不过是亏欠个二三十个亿而已，对于他们而言只是毛毛雨罢了，根本就不会对他们的未来造成多么大的影响。而且迪士尼之所以亏损是因为疫情的关系才亏损的，也不是因为迪士尼做了什么违反原则的事情。而且现在一些迪士尼乐园也陆续开放了，迪士尼亏损的钱也越来越少了。
虽然现在看迪士尼好像感到人家在亏损，但是一旦疫情结束，这些钱迪士尼随随便便的出几部电影就能够把这些钱给赚回来了。要知道迪士尼涉及的领域是非常多的，迪士尼只要想，能够从很多的地方捞到钱。迪士尼的市值接近两千七百万亿美元，现在亏损个二三十亿对他们来说真的还好，没什么大碍的。
从表面上来看迪士尼现在好像是挺惨的，不停的在亏损，但是迪士尼对于这些小亏损还是能够承受的住的。迪士尼的抗压能力是非常强大的，现在迪士尼正在不断的调整整个企业的运营模式，尽最大的努力来减少亏损。现在疫情还在继续，所以迪士尼没有办法来进行盈利，最大限度的减少亏损就已经不错了。我相信迪士尼还是拥有着无限的潜力的，疫情之后的迪士尼肯定会更加的猛。

4. 5000家公司倒闭，迪士尼大量停薪，你怎么看呢？

5. 迪士尼亏损300亿，将要做出什么样的转型？

迪士尼乐园一直是孩子们心中最想去的地方之一。迪士尼乐园中，除了真人扮演的童话世界的人物之外，它还拥有着许多大型娱乐设施。可是繁荣的迪士尼乐园却出现300亿的亏损，我认为并不是因为内部的原因，而是迪士尼因为疫情缺少了很多游客。而迪士尼的内部人员要维持整个公园的正常运行，同时还要维持员工的开销。这么庞大的费用会加大迪士尼乐园的损耗。那么迪士尼面对这样的情况该做出怎样的调转型呢？

第一种转型方法：降低玩偶价格
只要你去过迪士尼乐园，你就会觉得公园内部的许多玩偶价格非常高，一个看似不起眼的小玩偶竟然要价200多元。然而，许多人都不愿意购买价格高昂的迪士尼玩偶，这就导致迪士尼乐园会损失掉很多利益来源。既然如此，迪士尼的运营人员为何不把迪士尼玩偶价格降低一些？虽然这对品牌来说是一个极大的挑战，但是这种方法可以让迪士尼乐园快速吸收资金。

第二个转型方法：减少花里胡哨的活动
迪士尼内部会出现许许多多大型水上项目和活动，而有些活动完全没有存在的必要。那是因为这些活动的性价比和乐趣并不高，游客也不愿意多花费一部分钱去参加这种毫无意义的活动。然而，这些活动又要花费迪士尼乐园的经营成本，既然如此，为何不放弃这种毫无意义、花里胡梢的活动呢？

综上所述，迪士尼乐园作为国际大品牌肯定会有自己的转型之路，以上两种转型的方法仅共参考。我相信疫情过后，所有大型公园和各大公司的营业额会节节攀升。一时的亏损并不代表永久的亏损，只要你给观众和食客留下很好的印象，你就可以慢慢转损为盈。

6. 如何看待迪士尼巨亏超330亿元这件事？

迪士尼亏损有多重方面的原因，比如疫情影响，自身竞争力，还有一些负面新闻等原因。
首先，最重要的原因就是疫情的影响。今年一整年里，娱乐行业、餐饮行业、电影行业和旅游行业都承受了巨大的打击。迪士尼作为世界有名的娱乐场所，在今年的游客数量大大减少，与此相关的园区餐饮盈利和周边盈利也就同样变少。迪士尼这种大公司，不仅有场地的巨大开销，设施的定期维护，还有数以万计的员工的人本成本。过高的费用和极少的收入导致亏损也是必然的。

现在越来越多的人去过迪士尼游玩，因此迪士尼的竞争力慢慢变小。很多人把迪士尼当成一个童话，过高的价格和长时间的排队让很多人去过一次就并不想再去了。另外，世界各地的迪士尼都大同小异，预算并不高的游客就不会选择二次消费，因此比较其他性价比较高的游乐园就会变得竞争力变低。现在游乐园越来越多，迪士尼这个童话王国不随着科技进步而进步，逆水行舟，不进则退。

最近一两年里，迪士尼越来越多的负面新闻被曝光。迪士尼为了赚取餐饮方面的高额利润不允许游客自带水和食物，而在这么大的园区内不吃不喝几乎是不可能的，迪士尼乐园就多次被爆料会搜查游客的包。这一负面新闻引起了很多游客的不满，认为这就是霸王条款，一时间迪士尼的口碑急转直下，很多人就会放弃前往这个童话王国。这也就导致了迪士尼销售额变低，承受巨大亏损。

现在人们的生活质量越来越高，维权意识也越来越强。因此，迪士尼乐园势必做出创新和改变，低下他高贵的头颅，更多的吸引和挽留住游客，才能越做越好。

7. 欧洲迪士尼亏损的深层的原因? 欧洲迪士尼在初期忽略了哪些文化差异 ?

东京迪士尼的成功与欧洲迪士尼的问题上，东京迪士尼成功的最大因素就是当地人民可以完全的接受不同的文化和事物，但是欧洲迪士尼失败的主要问题还是支出太多和运营失策及估算错误。
对于迪士尼造成这些差别的关键因素有：
迪士尼在投资前，未对两者间的文化差异进行深入的研究。并且在开幕后也没有针对库存和运营进行精简的动作。这些就体现迪士尼高层有一种自大心理。
迪士尼对于当时经济的恶劣形态非常的不敏感，而且最大的错误就是背负了过重的债务。
迪士尼的管理阶层和投资人所能犯下的最大错误就是在当下放弃了欧洲迪士尼，而不去展望未来几年的远景

8. 迪士尼成功的原因

    　　迪士尼成功是有原因的，那么迪士尼成功的原因是什么?下面就由我来告诉大家迪士尼成功的原因吧!
        　　迪士尼成功的原因 
       　　迪士尼成功的原因1、用创新科技造梦
       　　迪斯尼乐园的开办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们须要考虑的是东西的好坏,中原健康论坛。我的理论是：只要东西好，我们就可以把民众吸引过来。”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了本来的700万美元，达到1100万美元。不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目的。
       　　迪士尼成功的原因2、给乐园一张“人性”的脸
       　　沃特迪斯尼在开办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。
       　　在加州乐园建造的各个阶段，沃特经常细心反省每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下  儿童  是否也能看得见园内的景色。有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
       　　在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一程度线上。如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
         
       　　迪士尼成功的原因3、迪斯尼就是一所“大学”
       　　迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。它要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。
       　　新进员工起头工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课合格后，能力接管专业训练。在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢喜》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营法子。其实对新员工来说，新人指点只是一个课程而已，而大量的工作是每天进行强化价值观、经营欢喜和顾客服务标准的历程。同时，迪斯尼大学还训练员工察看每一位顾客，以便根据不同顾客对欢喜的不同感受、自动提供相应的服务。
       　　新员工从迪斯尼大学  毕业  后，能力单独接待游客。新员工到迪斯尼乐园上班的第一天，并不会被奉告“你的工作是坚持这条大道的洁净”，而是“你的工作就是创造欢喜”。任何人有改善服务的构想都可以随时提出，也可以通过内部刊物与电子布告栏彼此交流。这样的管理伎俩，不仅使游客的回头率进步，员工的流失率降低，而且使有过迪斯尼工作阅历的人应聘其他公司的岗位时，经常获得优先考虑。